En 2005, Yara a célébré son centenaire et, à cette occasion, s’est engagée pour le siècle suivant en faveur d’une industrie plus durable.
Le président et CEO de Yara, Thorleif Enger, entend asseoir le leadership de l’entreprise à l’échelle mondiale en devenant la référence du secteur des engrais et l’un des principaux fournisseurs de produits industriels dans le domaine de la protection environnementale et du conditionnement agroalimentaire.
Ambition
Cet objectif passe indubitablement par un changement de stratégie, l’adoption de nouvelles perspectives et le respect des promesses formulées.
La barre aurait pu être placée encore plus haut mais Yara entend déjà affirmer son leadership mondial dans l’ammoniac, les nitrates, le fertilisation raisonnée et de spécialité, développer un vaste réseau mondial de commercialisation et favoriser l’innovation technologique en vue de créer de nouvelles applications industrielles.
Malgré sa position dominante, Yara estime que son potentiel de croissance est encore grand pour son deuxième siècle d’existence. D’une part, les marchés clés d’Amérique Latine et d’Asie sont appelés à se développer et d’autre part, l’industrie des engrais azotés semble extrêmement fragmentée.
Mission
Le nom de Yara provient d’un ancien terme viking signifiant « bonne année » au sens de bonne récolte ; c’est ainsi que Yara s’est donné pour mission d’améliorer en permanence les rendements. Cela passe par la fourniture de produits qui non seulement permettent aux agriculteurs d’améliorer la qualité et le rendement de leurs cultures avec un impact environnemental réduit mais qui sont également gage de croissance financière et de dividendes pour les investisseurs.
Pour ce faire et devenir la référence du secteur, Yara a défini une stratégie claire. Yara visera en permanence la rentabilité et affûtera ses atouts opérationnels. La croissance passera par le développement des capacités et des acquisitions stratégiques, et le leadership par la qualité des produits, les progrès technologiques et les améliorations opérationnelles.
Transformation
En 2005, Yara avait à son actif bien plus qu’un siècle d’héritage de Norsk Hydro. Des acquisitions clés telles que l’anglais Fisons, le suédois Supra et l’allemand Ruhr Stickstoff lui avaient ainsi permis de renforcer son expertise. Des investissements stratégiques lui avaient par ailleurs permis d’asseoir sa présence à l’international - de l’Amérique au Moyen-Orient, de l’Asie à l’Afrique - tant en termes de commercialisation, de production que de logistique.
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